Hugo Roch & Laura Izoard nous parlent aujourd’hui du digital dans les départements Finance.

Pour donner suite à notre précédent article sur la présentation du Digital au sein des Directions Financières, nous avons donc décidé d’aller plus loin dans nos réflexions et vous présenter les différentes améliorations fonctionnelles que peuvent apporter des solutions digitales à travers un éco système d’éditeurs. Notre ambition pour cet article est de vous donner une grille de lecture simplifiée de cette thématique.

La digitalisation et l’automatisation des processus peuvent être perçues comme une solution légitime pour libérer du temps à l’analyse et permettre ainsi un rôle de conseil à l’intérieur de l’entreprise. C’est ici qu’interviennent les nouvelles technologies digitales qui proposent de réels gains de performance tant sur le plan transactionnel (lettrage des comptes, …) que sur le plan décisionnel (vision en temps réel et simulation prédictive par exemple). Ces solutions ne restent que des supports technologiques et la réflexion sur le process reste fondamentale. Mais si elles sont bien abordées, elles sont un formidable « bras armé » pour ces départements.

Use Case Métier

Nous vous exposons dans cet article quelques exemples de processus pouvant être concernés par cette digitalisation. Ces processus ont la particularité de faire face à une multitude de tâches redondantes et, bien sûr, font partie des piliers d’une direction financière.

Département Finance
Département Finance

 

Nous vous présentons ci-dessous un choix de possibilités pouvant être mis en place au sein de votre fonction finance. Cette illustration n’est pas exhaustive des « use case » métiers, elle a pour vocation à donner quelques exemples concrets :

Nous avons identifié 5 enjeux majeurs.

Art digit 1

Le Directeur Administratif et Financier doit saisir la complexité des enjeux numériques s’il veut continuer à pouvoir accompagner la direction générale car les impacts sont importants : recherche d’outil plus collaboratif, politique de recrutement adaptée, rester à jour en terme de veille technologique (robotisation des processus financier, impact futur de la block Chain sur les transactions financières de type virement, Intelligence Artificielle liée au boom de la numérisation …).

Art digit 2

Graphique : Enjeux & domaines concernés.

Cette forte tendance actuelle fait notamment la part belle aux solutions finance de l’ère « digitale » : planification avec workflow collaboratif, dématérialisation des factures, tableaux de bord exécutifs mobiles, simulation de données en temps réel…

Les éditeurs historiques souffrent d’une complexité et d’un manque d’agilité –  nécessaire aujourd’hui – amplifiés par le fait que leur socle technologique de base n’a pas été (re)pensé pour tirer pleinement partie de toutes les innovations apportées par le digital : cloud, big data, médias sociaux, accélérateurs collaboratifs, … De nouveaux éditeurs, plus petits, mais plus agiles émergent : une nouvelle carte se dessine.

MeltOne vous propose de vous la présenter dans une série de dossiers à venir et d’illustrer toutes les facettes du digital pour les directions financières :

  • Développement des enjeux et Etat des lieux dans les DFI : Et si nous interrogions les acteurs ?
  • Cartographie fonctionnelle vs éditeurs
  • Exemple de processus digital finance

 

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Vous souhaitez en savoir plus ou estimer votre degré de maturité ? Vous souhaitez bâtir une roadmap Digitale ou vous faire accompagner dans sa mise en œuvre ? MeltOne peut vous aider, n’hésitez pas à nous contacter par email :

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